TAREA DE COMPUTACIÓN

MÉTRICAS LEAN PARA LANZAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO Las  métricas  en  Lean  son los parámetros que nos permiten medir, valorar o comparar para hacer el seguimiento de una Startup. En la operativa online la herramienta más extendida para hacer controles de  métricas  es Google Analytics.   El objetivo; explicar cómo una startup o una empresa que desea lanzar una nueva línea de negocio, deberían enfocar la captura de datos para tomar las mejores decisiones, y en qué métricas debería fijarse en cada etapa del proceso.

  GOOGLE CLASSROOM Google Classroom  es un servicio web educativo gratuito desarrollado por Google. Forma parte del paquete de  G Suite for Education , que incluye  Documentos de Google ,  Gmail  y  Google Calendar. La plataforma fue lanzada el 12 de agosto de 2014. ​ El 29 de junio de 2015,  Google   anunció una API de Classroom y un botón para compartir para sitios web, permitiendo a los administradores educativos y otros desarrolladores incrementar el aprovechamiento de Classroom.​ El 15 de marzo de 2017, Classroom estaba disponible para cuentas personales de Google, en particular para las cuentas estándar de Gmail. Concebida en sus inicios como una forma de ahorrar papel, entre sus funciones está simplificar y distribuir tareas así como evaluar contenidos. Permite la creación de aulas virtuales dentro de una misma institución educativa, facilitando el trabajo entre los miembros de la comunidad académica. Además, sirve ...

 MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS El Lean Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de manera visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito. 1o CLIENTES: aquí identificamos y conocemos a los usuarios que van a usar o comprar nuestros servicios o productos. Hacemos una visión general de ese segmento de clientes y tenemos que averiguar quiénes son los early adopters (aquellos usuarios que “sufren” el problema, están intentado solucionarlo y, o no lo logran, o lo resuelven “de mala manera”. Serán los primeros en pagar y empezar a trabajar con nuestro producto) 2o PROBLEMAS: queremos averiguar cuáles son los 3 principales problemas de nuestro segmento de clientes para solucionarlos. Los identificamos y además intentamos descubrir:  qué es lo que hace actualmente ese cliente para solucionar ese problema  qué alternativas existen en el mercado  y qué están utilizando y creemos que no funciona 3o PROPUESTA DE VALOR: tenemos que te...